Канбан. Успешна еволюционна промяна за вашия технологичен бизнес
Автор: Дейвид Дж. Андерсън
| Издател | Rexintegra |
| Преводач | Мая Костадинова; Димитър Бакърджиев |
| Брой страници | 284 |
| Година на издаване | 2012 |
| Корици | меки |
| Език | български |
| Тегло | 474 грама |
| Размери | 16x23 |
| ISBN | 9789549293418 |
| Баркод | 9789549293418 |
| Категории | Мениджмънт. Човешки ресурси, Икономика, Книги |
Канбан оптимизира съществуващия процес посредством серия от постепенни еволюционни промени. С Канбан липсва планирана инициатива, оценяване и крайни изявления от типа на : "Най-накрая станахме Agile". В идеалния случай "накрая" изобщо не съществува. Вместо него организацията следва един непрекъснат процес, който стимулира постепенните промени. В резултат на това, настъпва постепенна трансформация към кайзен култура. Тази книга отговаря на въпросите: Какво е Канбан? Защо трябва да ползваме Канбан? Как да подходим при въвеждането на Канбан? Как да разпознаем възможностите за подобрение и как ги използваме.
Дейвид Дж.Андерсън е пионерът, който въвежда Канбан за първи път в Майкрософт през 2004 г., като от тогава насам постоянно го развива. Канбан е книга, която представя неговите виждания за този нов вълнуващ метод за управление на промяната. Канбан ще направи вашата организация по-зряла и по-гъвкава, срещайки минимална съпротива.
Все още няма мнения за тази книга.
Напиши коментарЩе бъдат допускани само мнения свързани с конкретния продукт или автор.
Ще бъдат изтривани мнения:
- Съдържащи обидно или нецензурно съдържание
- Написани само с главни букви
- Написани на латиница
- Съдържащи препратки към други сайтове.
Други въпроси и мнения моля, изпращайте на [email protected]
Епохата, в която живеем, се нарича информационализъм. Все повече бизнес модели са технологично ориентирани, технологиите се развиват със скорост, която трудно можем да следваме и още по-трудно да поддържаме. „Канбан. Успешна еволюционна промяна за вашия технологичен бизнес“ (изд. Rexintegra) е книга, от която днес всеки мениджър в технологична компания има нужда. Автор е Дейвид Дж. Андерсън, който успешно използва модела Канбан в работата си за Майкрософт. Думата „канбан“ е от японски произход и в буквален превод означава „сигнална карта“. Методът Канбан не е нов, въведен е в Япония от Тойота в средата на 20. век, като още тогава в основата на концепцията залягат 6 основни правила: Не изпращай дефектни продукти към следващия процес; Следващият процес идва да изтегли само това, което е необходимо; Произвеждай само точното количество, което ще бъде изтеглено от следващия процес; Измервай производството; Канбан е средство за усъвършестване; Стабилизирай и уравновесявай процеса. Днес философията на канбан се ползва все повече от високотехнологичните компании и производителите на софтуер като например Oracle и SAP. Дейвид Андерсън в „Канбан. Успешна еволюционна промяна за вашия технологичен бизнес“ формулира концепцията по малко по-съвременен начин, като установява основните принципи и най-важните практики. Авторът представя метода като подход на постепенна, еволюционна промяна на процесите и системите в организацията. Принципите на работа съответно са: Започни с това, което правиш сега, Трябва да се преследват еволюционни промени, Трябва да се уважават текущите процеси, роли, отговорности и титли, Лидерство на всички нива. При интелектуалната дейност работният процес е невидим, затова Канбан препоръчва процесите да се визуализират, като за целта се използват табла с колони и карти с различни цветове, като всеки цвят и всяка колона имат определено значение и представят различни състояния или етапи от работния процес. Книгата на Дейвид Андерсън може да бъде полезен наръчник за всеки, който се интересува от съвременния бизнес и не само в областта на софтуерното инженерство, защото принципите на Канбан са общовалидни.
от Хеликон
