Настоящата книга е том 2 от най-модерното и всеобхватно българско тритомно издание по „Организационно консултиране, мениджмънт и управление на човешките ресурси”, предназначено за три типа читатели: организационни консултанти, мениджъри и специалисти по управление на човешките ресурси. Идеята за обединение на тези иначе различни професионални поприща в едно изложение се дължи на факта, че те представляват три различни гледни точки към една и съща материя, отнасяща се до организационното управление.

Подходът позволява не само да се подпомогне ръководния кадър в грамотно и ефективно управление на персонала, но и да ангажира по-изявените изпълнители в осъзнат и успешен принос към трудовия процес. Обикновено се счита, че, щом са достигнали до управленски позиции, ръководителите са доказали своята пригодност, без да се държи сметка за печалната истина, че „в царството на слепите и едноокият е цар”… Пропуска се също и житейската истина, че „компетентните подчинени управляват своите ръководители”! И така, с цел да се преодолее тази изостаналост в организацията на работата и на ръководители, и на изпълнители, се налага систематична и продължителна работа по осветляване и конституиране на надлежното организационно поведение както за лицата на ръководни позиции, така и за техните сътрудници на изпълнителски длъжности.

Що се отнася до съдържанието на том 2 от тритомника, то съдържа 5 теми:

Тема V: Оперативен мениджмънт и управление на времето

Включва всички важни оперативни управленски дейности: планиране, контрол, управление на времето в мениджмънта.

Тема VI: Организационна култура. сливания и поглъщания

Представя различните културни типове организации, съобразно практикуваната дейност, националност и управленски предпочитания, методики за промяна и модернизация на организационна култура, проблемите и разрешаването им при сливания и поглъщания на организации.

Тема VII: Корпоративно предприемачество

Третира въпросите за успешната предприемаческа дейност в бизнеса, бизнес планирането, човешките ресурси в процеса, изграждане на предприемаческа култура.

Тема VIII: Изграждане, управление и вдъхновяване на трудови екипи

Осветлява компонентите на екипа и тяхната специфика и принос, поддържането на ролевия баланс, лидерството и лидерството – функция на всекиго в екипа(!).

Тема IX: Диагностика, изграждане и управление на информационна и комуникативна система в организацията

Разглежда комуникациите като основно средство на организационното взаимодействие: видове информация, комуникативни стилове, овладяване на комуникативни умения, умения за беседи с персонала, съпътстващите основните дейности по поддържане на организацията.

Половината от обема на всяка тема е представянето на експериментални методи (поне по 10) за изследване състоянието на организацията и възприемане на корекционни мерки.

На финала на всяка тема e предоставен план по часове за двудневен тренинг на групата участници в обучението.